数据驱动，执行为先：九城集团召开2021年年中工作会议

7月20日上午九点，九城集团2021年年中工作会议在九城驾考驾培中心会议室隆重召开。全面分析半年度工作完成情况，系统检视市场形势和经营管理问题，安排部署下半年各项任务，进一步坚定完成年度经营指标、实现高质量发展的信心。肖九成董事长、集团总部各中心负责人、总监出席会议，集团各4S店、事业部总经理及销售经理、售后经理等部门经理参加会议。

为进一步提升集团高级管理人员的责任感、使命感，树立良好的工作风气，在会议现场，举行了首次高管宣誓仪式。全体高管面向国旗、司旗、董事长，庄严宣誓。通过仪式让全体高管牢记自身使命、职责，勤勉敬业，遵纪守法，以强烈的事业心、高度的责任感，团结一心，为九城事业做出卓越的贡献。

（全体高管进行管理者宣誓）

会上，集团党群办、运营中心、财务中心、董办分别进行工作汇报。各位负责人通过对上半年的经营数据、工作实绩进行剖析，肯定了成绩，指出了问题，提出了要求及行动计划。黄晓平书记在党群办工作汇报中激励全体员工牢记习主席“心无旁骛创新创造、踏踏实实办好企业”这句对民营企业的殷切嘱托，秉承企业公民责任及使命，践行“党建强、企业强”的战略方针，规范经营、务实创新、相信在党组成员的号召下、在管理层的带领下，在全体员工的努力下，九城集团的党建工作和经营工作将越办越好。

运营中心各版块负责人分别就上半年经营工作总结及下半年工作部署进行了汇报，从各个业务模块精细化管理要求出发，通过过程指标对标，肯定成绩，指出问题，以体系盈利、过程控险、结果导向、管控落地为中心思想，对下半年的经营工作提出了明确的要求。

集团董事长助理、运营负责人刘炳光在运营中心工作汇报总结发言中肯定了上半年所取得的成绩，感谢全体成员的付出，但想要在激烈的竞争中拔得头筹，依然任重道远，仍需厉兵秣马、砥砺前行。相信在下半年工作中，精管理、控风险、抓效益，坚持求新务实的工作作风，踏实走好每一步，各项工作将再上一个新台阶。

董事长助理、财务负责人邓国敏先生就集团财务中心上半年度各项财务数据进行了汇报，从资金、核算、风控等维度出发，指出了流程规范、过程把控、严抓执行的重要性。

董办主任伍学农就行政人力工作总结及计划进行了汇报，结合各分子公司的员工结构数据、流动数据和人均效能数据，如何有效地做好员工招聘、培训、激励、留用各环节工作，打造一支高战斗力的学习型队伍，持续推动人才队伍建设仍是各级管理者不断精进的重点工作。

 会上，肖九成董事长作了重要指示，肖董从行业大势、企业战略、员工队伍建设、经营策略等角度为与会人员作了一次全面的分享。肖董指出，面对汽车经销领域的新变化新要求，集团在品牌调整方面不断发力，集团将向品牌高端化、主流化集中，我们要培育大店，积极尝试商超等新业态。各级管理者一定要以数据驱动，做好行业对标，分析自己的短板不断改善，提升整体业绩。无论是集团总部还是分子公司总经理要重视对人的培养，要重视留人，要开展执行力、商务谈判、商务分析、沟通能力等方面的培训，并通过走出去学习别人的经验、学习解放军如何打仗，不断提升团队的战斗力。董事长对各级管理者提出了更高的期待和要求，管理者工作要落到实处、不能形式主义，以结果为导向的同时注重过程管理，深挖各环节价值空间。

肖董最后指出，职场只讲成绩，谁能创造更多利益谁就是强者，我们要有“数风流人物还看今朝”的气概，全力以赴，开动脑筋，再接再厉，全面完成下半年的任务指标，在年终时个人也能拿到好的回报，届时我们将隆重召开表彰庆功大会。

为进一步提升公司管理层经营理念、开阔管理思路，增强综合管理能力，会议邀请九城凯迪总经理张祖为进行了现场+直播的专项管理培训，张总以自身管理经验出发，用通俗生动的语言、深入浅出的讲解，使会场氛围热情澎湃，全体管理者受益匪浅。也为会议划上了圆满的句号。