人力资源战略

九城主管综合素质九项评价指标：
1. 不过分追求完美
2. 不过分迷信自己
3. 养成做计划的好习惯
4. 善于取舍
5. 培养发现主要问题的能力
6. 锲而不舍
7. 行胜于言
8. 永远不给自己借口
9. 结果导向为主，过程管理为辅

（一）九城集团建立了成熟的内部培养体系

1. 总经理、部门经理70%以上从内部提拔；
2. 从部门经理晋升为总经理平均用时为4年;
3. 核心层员工司龄平均在5年以上；
4. 骨干员工稳定性好；
5. 人才梯队建设成熟，人才传帮带和外部学习相结合。

（二）职业化人才培训

1. 成立了九城培训中心，强化人才内部培养，满足企业高速发展的需要，集中开办新任总经理培训班、候任经理培训班，批量培养人才，并定期举办各种专业、技能、职业素养类培训。
2. 定期组织各类竞赛活动；
3. 定期举办销售精英比赛和售后技能大赛，发现人才，提升技能水平；
4. 按品牌主机厂要求输送优秀人才参加培训与大型赛事，对表现优异的员工予以晋升。

1. 提供免费住宿、工作餐;
2. 购买社保，补充商业险;
3. 带薪年假;
4. 爱心基金;
5. 员工活动：部门聚餐、员工生日等;
6. 奖励旅游：出国旅游;
7. 节假日福利;
8. 免费体检;
9. 各类竞赛、培训和进修机会;
10. 融洽的工作氛围;
11. 多劳多得的薪酬结构;
12. 广阔的职业发展空间和晋升空间;